學(xué)會(huì)：如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，如何做快樂的領(lǐng)導(dǎo)人；
學(xué)會(huì)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一；
學(xué)會(huì)：如何樹立領(lǐng)袖形象，營造正面影響力；
學(xué)會(huì)：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來鍛造向心力；
學(xué)會(huì)：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采；
學(xué)會(huì)：如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻(xiàn)；
學(xué)會(huì)：如何營造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革；
學(xué)會(huì)：如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。

第一講 執(zhí)行力在企業(yè)的重要性
1、執(zhí)行力研究的起因
兩本書引起執(zhí)行力大討論
《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問
《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力
2、企業(yè)管理離不開執(zhí)行力
（1）執(zhí)行決定著一切決策的成敗
（2）只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
（3）只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行
（4）只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢
（5）沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的

第二講 執(zhí)行和執(zhí)行力的區(qū)分
1、明確表述
（1）執(zhí)行——完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)
（2）執(zhí)行力——完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的行為和能力
（3）執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)――按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)
2、執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面
（1）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度
（2）對(duì)經(jīng)營理念的理解深度
（3）對(duì)完成任務(wù)的熱情高漲
（4）對(duì)達(dá)到目標(biāo)充滿信心
（5）對(duì)崗位工作駕輕就熟
（6）對(duì)完成結(jié)果準(zhǔn)確到位

第三講 執(zhí)行力的八大原則
1、簡約原則 5、事實(shí)原則
2、優(yōu)先原則 6、雙贏原則
3、開發(fā)原則 7、共享原則
4、分層原則 8、杠桿原則

第四講 中高層管理者執(zhí)行力存在的問題
（一）中高層管理素質(zhì)與技能
（二）中高層管理與執(zhí)行力；
（三）下屬執(zhí)行力不強(qiáng)上司有責(zé)任
（四）情境領(lǐng)導(dǎo)與變革管理
（五）問題預(yù)防
（六）適度的控制管理

第五講 企業(yè)各部門執(zhí)行力體系
（一）對(duì)職能部門執(zhí)行力的要求
（二）職能部門的執(zhí)行力特點(diǎn)
（三）職能部門的執(zhí)行體系

第六講 成就執(zhí)行力的九種方法
1、運(yùn)用需求引導(dǎo)構(gòu)建強(qiáng)心工程
3、打造強(qiáng)力執(zhí)行流程
4、系統(tǒng)執(zhí)行能力培育
5、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的評(píng)估體系
6、建設(shè)以執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系
7、確立執(zhí)行力導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
8、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈
9、從關(guān)鍵方面強(qiáng)化執(zhí)行力

第七講 成為執(zhí)行力超強(qiáng)的執(zhí)行者
（一）給自己準(zhǔn)確定位
（二）確定各自的職能
（三）練就深厚的基本功
（四）優(yōu)秀執(zhí)行者的特征
（五）執(zhí)行者修練的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（六）執(zhí)行力修煉的四大要點(diǎn)