課程對象
企業(yè)高層管理者

　　課程目的
破解領(lǐng)導(dǎo)困局；高層管理者推動組織執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)策略

課程方向
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力 卓越領(lǐng)導(dǎo)效能,卓越領(lǐng)導(dǎo)私人學(xué)堂（高端課）,正能量/高效職業(yè)生產(chǎn)力,壓力歸零管理

　　課程內(nèi)容
卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力 課程特色 關(guān)注實戰(zhàn)：以企業(yè)實戰(zhàn)為導(dǎo)向，關(guān)注每一個策略的可操作性； 互動演習(xí)：通過互動式教學(xué)讓學(xué)員更多的參與、體驗、分享和討論； 深入淺出：訓(xùn)練導(dǎo)師把現(xiàn)代企業(yè)管理實踐結(jié)合近三十年的“太極拳”參悟，使復(fù)雜的問題簡單化，深奧的理論通俗化； 中西案例：以“五段位”訓(xùn)練法解析實踐中的成敗案例，使它們都有脈絡(luò)可循。 破解領(lǐng)導(dǎo)困局 ·深陷組織中舊團隊、舊文化、舊模式、舊流程等的層層綁架，卻無力變革！ ·合伙人、高層團隊、精英隊員之間不是強力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，而是內(nèi)耗的負(fù)能量場！ ·下屬不是不愿執(zhí)行到位、不是不愿創(chuàng)新，而是無法克服領(lǐng)導(dǎo)力“黑洞”的羈絆！

　　課程綱要
1、前言
▲ 領(lǐng)導(dǎo)原理
▲ “定位”與“定義”
▲ 系統(tǒng)思考
2、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀
▲ 組織執(zhí)行力癥候群
▲ 組織“臉譜”之人性分析
▲ 團隊信任鏈兩大阻斷效應(yīng)
▲ 組織的核心價值觀
▲ 領(lǐng)導(dǎo)的六個主要技能
▲ 領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次
3、領(lǐng)導(dǎo)效能策略
▲ 五段位訓(xùn)練體系
▲ 領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)
▲ 領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍
▲ 檢查的三個目的
▲ 領(lǐng)導(dǎo)人推動執(zhí)行力的七個方案
▲ 經(jīng)理人的六誤區(qū)
▲ 文化統(tǒng)御五步驟
▲ 領(lǐng)導(dǎo)號召力策略
▲ 授權(quán)與被授權(quán)