君拓拓展訓(xùn)練強(qiáng)力打造行業(yè)優(yōu)勢
拓展訓(xùn)練的價(jià)值核心在于為團(tuán)隊(duì)設(shè)置一系列蘊(yùn)含管理價(jià)值點(diǎn)的拓展活動(dòng)，并由其組成一系列任務(wù)由團(tuán)隊(duì)在不借助外力的情形下執(zhí)行；這能有效考量一個(gè)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部溝通、有效執(zhí)行、協(xié)同作業(yè)與團(tuán)體學(xué)習(xí)能力諸多方面的現(xiàn)有水準(zhǔn)，同時(shí)通過第三方視角觀察與參訓(xùn)成員自我感悟，通過團(tuán)隊(duì)中個(gè)體在特定情景完成特定任務(wù)的執(zhí)行情況；展現(xiàn)個(gè)體之于組織而言，在個(gè)人團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，歸屬感、性格類型；甚至世界觀、價(jià)值觀與方法論等方面所呈現(xiàn)出不同于他人的特質(zhì)。這些拓展訓(xùn)練中所模擬的情境可能實(shí)際業(yè)務(wù)中不太常見，但是經(jīng)由拓展訓(xùn)練提升所獲得的經(jīng)驗(yàn)，可有效運(yùn)用到實(shí)際工作中去，這是拓展訓(xùn)練的隱性收益；拓展訓(xùn)練在企業(yè)管理組織行為范疇因其模擬性與參與性特點(diǎn)決定了其優(yōu)于其他拓展培訓(xùn)形式的優(yōu)勢所在。
同時(shí)，據(jù)君拓6年時(shí)間、無數(shù)場次的企業(yè)拓展實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，這樣的一次體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，可以有效釋放工作壓力，提升員工工作的積極性。

組織拓展訓(xùn)練的目的，是以君拓規(guī)范的基地拓展培訓(xùn)科目塑造企業(yè)員工的積極工作態(tài)度、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力，融合企業(yè)精神，打造一支高執(zhí)行力、高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。職業(yè)特點(diǎn)決定拓展訓(xùn)練深度、專業(yè)化程度必須高于普通受訓(xùn)人群。君拓作為地區(qū)專業(yè)化拓展訓(xùn)練的發(fā)起人與領(lǐng)導(dǎo)者，有著本地最高級(jí)別（主訓(xùn)師為管理學(xué)碩士以上或MBA內(nèi)訓(xùn)咨詢師，分組教練均為心理學(xué)行為能力專業(yè)碩士級(jí)別）主訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。過去的6年拓展培訓(xùn)經(jīng)歷，君拓成功完成了大量高級(jí)別企業(yè)、高職別人群的拓展培訓(xùn)。這其中包括美世咨詢（全球最大HR咨詢機(jī)構(gòu)）亞太區(qū)總監(jiān)級(jí)年會(huì)拓展培訓(xùn)；HP惠普亞太區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理年會(huì)拓展培訓(xùn)；戴德梁行公司年度拓展；東軟集團(tuán)事業(yè)部部長級(jí)年度拓展；埃森哲、GE、戴爾、HP等500強(qiáng)駐連企業(yè)PM/TRAINING LEADER以上級(jí)別的拓展訓(xùn)練。精創(chuàng)同時(shí)還是包括中國電信、HP、大成食品在內(nèi)的多家大型企業(yè)的常年拓展培訓(xùn)產(chǎn)品供應(yīng)商，為其提供包含拓展訓(xùn)練在內(nèi)的，長期持續(xù)的一攬子拓展培訓(xùn)/咨詢服務(wù)。
利用自身雄厚的師資力量、完整的內(nèi)訓(xùn)拓展課程體系與管理理論基礎(chǔ)，拓展訓(xùn)練在精創(chuàng)，已由原來僅僅針對一線員工心態(tài)調(diào)控的戶外拓展培訓(xùn)，轉(zhuǎn)而面向高職別管理層，主題跨越團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)思維與決策、組織創(chuàng)新、管理溝通與授權(quán)等高端管理拓展培訓(xùn)，有機(jī)融合了企業(yè)中層管理相關(guān)拓展培訓(xùn)內(nèi)容，成為本地名副其實(shí)的面向中高層體驗(yàn)式管理拓展培訓(xùn)。